8月8日，中材建設(shè)在京召開2024年年中工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面?zhèn)鬟_(dá)落實中國建材集團(tuán)、中材國際年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作，交流經(jīng)驗，分析形勢，研究部署下半年工作任務(wù)。公司執(zhí)行董事童來茍出席會議并講話，黨委書記、總經(jīng)理張思才作題為《錨定目標(biāo) 狠抓落實 全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告，黨委副書記劉劍英主持會議并作會議總結(jié)，常務(wù)副總經(jīng)理、總法律顧問馬愛國，紀(jì)委書記韓樹軍，副總經(jīng)理王彬、楊智出席會議。

       童來茍首先傳達(dá)了中國建材集團(tuán)和中材國際半年工作會議精神，他指出，中國建材集團(tuán)和中材國際半年工作會議站位高、方向明、謀劃實，為公司抓好下一階段工作提供了根本遵循。他強調(diào)，公司上下要深刻理解和牢牢把握上級公司要求，加快實現(xiàn)從技術(shù)裝備與工程服務(wù)的總承包商向全生命周期的系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從工程和項目思維向企業(yè)和經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變，在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破。

       在講話中，童來茍充分肯定了公司上半年取得的成績，上半年，面對形勢之變、市場之變，公司全體干部員工迎難而上、奮勇爭先，扎實有力推進(jìn)各項工作，主要經(jīng)營指標(biāo)質(zhì)效向好，屬地經(jīng)營步入新階段，屬地化公司業(yè)績表現(xiàn)亮點紛呈，公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。童來茍認(rèn)真分析了公司當(dāng)前面臨的國內(nèi)外復(fù)雜形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，基于當(dāng)前水泥行業(yè)處于“減碳”“減量”的發(fā)展態(tài)勢，他提出，要充分發(fā)揮公司立足本土化發(fā)展和技術(shù)引領(lǐng)兩大優(yōu)勢，持續(xù)提升中材建設(shè)核心競爭力。關(guān)于下半年工作，童來茍要求，要緊盯全年KPI指標(biāo)，勇于跳出“舒適圈”，集思廣益，多措并舉，以變革的思路開拓市場，全力做好“三件事”，一是深化總部賦能，敢于解放思想、打破思維定勢，掛圖作戰(zhàn)、靶向發(fā)力，全方位為屬地公司賦“新”能，解決屬地發(fā)展中的難點堵點；二是探索屬地公司業(yè)務(wù)新模式，圍繞公司產(chǎn)業(yè)鏈，堅持一域一策，總結(jié)經(jīng)驗，大膽嘗試，打造深具發(fā)展?jié)摿Φ摹靶《馈睂俚鼗?；三是厚植減碳技術(shù)底蘊新實力，聚焦四大減碳路徑重點領(lǐng)域，加大研發(fā)投入力度，構(gòu)建核心技術(shù)壁壘，以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       張思才在報告中全面回顧了公司上半年工作，分析形勢，部署下半年工作。他指出，上半年，公司在集團(tuán)、股份和中材國際的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司黨委、執(zhí)行董事的決策指引下，按照“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”的總體要求，以“六個堅持”“六個聚焦”為抓手，全力以赴做好改革發(fā)展各項工作，取得了優(yōu)異的成績。一是聚焦“穩(wěn)增長”目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)；二是聚焦“精益化”管理，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升；三是聚焦“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)型，發(fā)展根基更加穩(wěn)固；四是聚焦“規(guī)范化”經(jīng)營，發(fā)展動能不斷釋放；五是聚焦“綠色化”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新活力顯著提升；六是聚焦“大黨建”優(yōu)勢，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面加強。他強調(diào)，下半年，要持續(xù)狠抓六方面工作，一要堅持效益優(yōu)先，堅定信心多做貢獻(xiàn)；二要堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化，夯實高質(zhì)量發(fā)展底座；三要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)高水平科技自立自強；四要堅持提質(zhì)增效，打造更具活力效率的現(xiàn)代新國企；五要堅持兩端發(fā)力，提升高質(zhì)量發(fā)展活力動能；六要堅持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

      劉劍英對學(xué)習(xí)貫徹會議精神提出三點要求。一是迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)、全面落實會議精神。各所屬單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研討，切實理解會議精神，深刻領(lǐng)會公司對當(dāng)前形勢的分析及對未來發(fā)展的規(guī)劃，將各項要求轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的動力。二是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，全力抓好任務(wù)落實。對照年初制定的KPI，自我加壓、迅速調(diào)整、復(fù)盤總結(jié)，以時不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的責(zé)任感，堅定不移地補齊短板、強化優(yōu)勢，為全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。三是加強黨的建設(shè)，強化引領(lǐng)保障作用。持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實。將巡視整改作為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，加強黨建基礎(chǔ)，深化黨建與業(yè)務(wù)工作的融合，不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的政治和組織保障。

      本次會議圍繞屬地發(fā)展、科技創(chuàng)新等議題舉辦了三場高質(zhì)量發(fā)展論壇。張思才、馬愛國、王彬作為論壇主持人，分別以“總部賦能新思維”“問道屬地經(jīng)營 擘畫發(fā)展藍(lán)圖”“筑牢減碳技術(shù)新基石”為題，與屬地化公司和相關(guān)部門代表深入交流研討，并回答了現(xiàn)場提問。論壇嘉賓在交流中碰撞思想、共研對策、凝聚共識，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

       會議期間，總部相關(guān)部門進(jìn)行了年中經(jīng)濟(jì)運行分析和考核運行專題報告；阿爾及利亞公司、尼日利亞公司、俄羅斯公司、菲律賓公司、南非公司、法國公司、拉美公司等七大屬地化公司分別作上半年屬地經(jīng)營工作匯報。與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實際進(jìn)行發(fā)言，分析研判當(dāng)前形勢，認(rèn)真謀劃下半年工作思路和推進(jìn)舉措。

       公司管理團(tuán)隊成員，各屬地化公司、項目經(jīng)理部、總部各部門副職以上干部現(xiàn)場參會。會議共設(shè)1個主會場和55個視頻分會場，公司所屬各單位主管以上人員共計500余人參加會議。