8月25日，中材建設(shè)有限公司召開2020年上半年工作會議。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理童來茍和黨委書記陳增福出席會議并講話，常務(wù)副總經(jīng)理王暉作公司半年工作報告。會議采用視頻會議形式，公司總部設(shè)一個主會場、兩個分會場，國內(nèi)外項目部、分（子）公司共37個會場通過視頻參會。

王暉在報告中指出，今年以來，面對新冠肺炎疫情帶來的重大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗，公司在集團(tuán)、股份和中材國際的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，按照年初工作會的部署要求，堅持國際化、多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持效率優(yōu)先效益優(yōu)先，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)兩個大局，扎實推進(jìn)配合巡視、市場開拓、項目履約、屬地化經(jīng)營、職能管理、黨的建設(shè)等各項工作，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。報告明確了下半年的工作思路和方向，并對疫情防控、市場開拓、屬地化經(jīng)營、智慧建造、創(chuàng)新改革、風(fēng)險防控及黨的建設(shè)等方面的工作做出了具體安排。報告強(qiáng)調(diào)，公司要繼續(xù)堅持底線思維，因時因勢謀劃，緊緊咬住全年目標(biāo)任務(wù)不放松，全力以赴防疫情、抓經(jīng)營、促生產(chǎn)，為將公司建設(shè)成為國際一流工業(yè)工程公司努力奮斗。

副總經(jīng)理劉劍英對公司上半年疫情防控和安全環(huán)保工作進(jìn)行匯報。公司上半年未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，未發(fā)生感染新冠病毒事件，保證了全員生命安全和身心健康。他要求各部門、項目部、分（子）公司在繼續(xù)抓緊疫情防控的同時，要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實“四方”責(zé)任，積極探索疫情形勢下安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，統(tǒng)籌做好疫情防控期間安全生產(chǎn)工作。

總會計師何鋒對公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行分析匯報。他全面總結(jié)了公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對標(biāo)兄弟單位運營指標(biāo)，客觀、理性地分析原因，明確下半年經(jīng)營目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，公司要進(jìn)一步增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，提高屬地化公司獨立運營能力，加快新項目的啟動，搶抓項目施工進(jìn)度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委書記陳增福從疫情影響、國際國內(nèi)形勢、巡視要求、集團(tuán)業(yè)務(wù)重組以及公司經(jīng)濟(jì)效益提升面臨的壓力等方面對公司當(dāng)前所處的外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。他指出，公司下半年的黨建工作要與經(jīng)營生產(chǎn)中心工作相結(jié)合，充分發(fā)揮“雙作用”，并做好六個方面的重點工作。一是做好疫情防控常態(tài)化管理；二是做好“雙百行動”文件實施和修訂；三是做好巡視整改工作；四是做好干部管理和人才隊伍建設(shè)；五是做好發(fā)展戰(zhàn)略管理；六是做好監(jiān)督體系建設(shè)。

他強(qiáng)調(diào)，公司面臨的外部情況復(fù)雜，上級要求高，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，巡視等重點工作任務(wù)繁重。廣大黨員干部要進(jìn)一步解放思想、努力拼搏，于危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，把各項工作做得更深入、更全面、更細(xì)致，確保公司在嚴(yán)峻復(fù)雜的外部條件下，度過艱難的2020年，為公司的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，打下更堅實的基礎(chǔ)。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理童來茍在講話中首先傳達(dá)了集團(tuán)2020年上半年工作會議精神和集團(tuán)周育先董事長、曹江林總經(jīng)理、中材國際劉燕董事長近期針對疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)營生產(chǎn)等方面的工作部署及重要講話。他強(qiáng)調(diào)，要按照集團(tuán)、股份、中材國際的各項工作要求，堅持底線思維，堅定信心，充分認(rèn)清下半年工作目標(biāo)和方向，咬定青山不放松，全力完成2020年目標(biāo)任務(wù)。同時，對公司全體干部員工半年來迎難而上、艱苦奮斗的辛勤付出，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示衷心感謝，尤其對尼日利亞EDO項目經(jīng)理李歲柱、阿爾及利亞ZAHANA項目經(jīng)理周立冬、俄羅斯分公司經(jīng)理尚以國、尼日利亞分公司經(jīng)理劉興旺及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊給予高度贊揚。

童來茍從國際、國內(nèi)、行業(yè)、疫情等方面系統(tǒng)分析了公司目前面臨的形勢及對公司未來發(fā)展的影響。他強(qiáng)調(diào)，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司下半年要重點做好三方面工作。一是抓好境外疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，嚴(yán)防死守、有序安排，科學(xué)防控，嚴(yán)格落實各項防控舉措；二是加快收尾項目的推進(jìn)和新簽項目的啟動工作，狠抓項目進(jìn)度，推動重點區(qū)域、重點項目提速升檔；三是搶抓市場訂單，盯緊客戶，爭取重點區(qū)域的市場份額有更大突破。同時，他對下半年主要工作提出九點要求。一是做好疫情防控，抓好安全生產(chǎn)；二是圍繞毛利率提升，加強(qiáng)項目成本管控；三是強(qiáng)化風(fēng)險防控，提升風(fēng)險管控能力；四是抓好數(shù)字化和智慧建造，提升公司核心競爭力；五是結(jié)合巡視整改，打造國際一流的工業(yè)工程公司；六是深入實施屬地化經(jīng)營，鞏固布局，構(gòu)建尼日利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、菲律賓、南非五個重點區(qū)域中心；七是加大境外產(chǎn)業(yè)投資力度，適時啟動重點區(qū)域的投資規(guī)劃；八是抓住國內(nèi)產(chǎn)能置換窗口期，加大國內(nèi)市場的拓展力度；九是抓好巡視整改落實，保質(zhì)保量完成巡視整改相關(guān)工作。

會上，尼日利亞EDO項目部、阿爾及利亞ZAHANA項目部、俄羅斯公司、尼日利亞公司4家單位分別就項目疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、屬地化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊，總部各部門正副職、部門助理，在京的項目經(jīng)理、分子公司經(jīng)理參加會議。