7月30日-31日，中材建設(shè)有限公司2019年中工作會議在北京召開。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理童來茍作了題為《創(chuàng)新篤行、再創(chuàng)佳績，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的年中工作報告并發(fā)表重要講話，黨委書記陳增福主持會議并作會議總結(jié)講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理團隊、項目經(jīng)理、屬地化公司負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記約90人參加會議。

童來茍在報告中總結(jié)了公司上半年的工作。2019年上半年，公司全面遵循集團戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則和經(jīng)營措施，認(rèn)真貫徹落實集團的決策部署，在中材國際的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持國際化、多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持效益優(yōu)先效率優(yōu)先，深入實施“三精管理”，積極推進“雙百行動”，在戰(zhàn)略布局、項目管理、屬地化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)、創(chuàng)新管理、風(fēng)險防范等各個方面均取得了新成效、新進展，順利實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”的總體要求。童來茍對辛勤付出的廣大員工及家屬表示崇高敬意和衷心感謝。

童來茍對公司下半年工作提出具體要求。他指出，要確保完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，重點做好六個方面的工作。一是做好市場開拓，通過深耕傳統(tǒng)水泥市場，積極拓展多元業(yè)務(wù)市場，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，夯實市場基礎(chǔ)。二是深入推進屬地化經(jīng)營，通過授權(quán)、賦能、資源傾斜，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，開創(chuàng)國際化發(fā)展新格局。三是加快推進科技創(chuàng)新，通過廣泛使用先進的信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)，全面推進工程數(shù)字化建設(shè)，打造智慧建造平臺；緊密圍繞綠色、低碳、智能化和可持續(xù)發(fā)展，加大技術(shù)創(chuàng)新，提升公司核心競爭力。四是全面推進“三精管理”，結(jié)合企業(yè)實際，大力推進組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是積極推進“雙百行動”試點工作，以“雙百行動”為契機，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)，健全考核激勵機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。六是加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，通過黨建帶工建、團建，著力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化黨員干部政治意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚員工力量。

童來茍在講話中傳達了集團半年工作會議精神，詳細(xì)介紹了集團上半年優(yōu)異業(yè)績、良好發(fā)展態(tài)勢和工作部署要求。他強調(diào)，要全面遵循和嚴(yán)格落實集團部署安排，認(rèn)真抓好“三精管理、雙百行動、屬地化經(jīng)營、數(shù)字化和智慧建造”重點工作。他進一步指出，屬地化經(jīng)營和適度多元是公司的經(jīng)營方略、“三精管理”是管理工法和舉措、數(shù)字化和智慧化建造是創(chuàng)新手段和載體、“雙百行動”是公司的基礎(chǔ)保障。童來茍還對公司正在實施的工程項目和屬地化公司經(jīng)營情況進行了逐一分析，提出了明確的要求和具體的指導(dǎo)意見。

陳增福作了講話并對會議進行了總結(jié)。一是認(rèn)真貫徹集團半年工作會議精神，落實本次會議各項部署。他重點解讀了集團在“三精管理”、“水泥工程+”、國際化戰(zhàn)略、對標(biāo)與工法、黨的建設(shè)等方面的內(nèi)容，要求各部門根據(jù)集團的要求和公司下半年工作任務(wù)認(rèn)真梳理，提出具體措施，各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮好組織者、推進者、責(zé)任者的作用；二是做好公司各項重點工作，確保全年目標(biāo)完成。他針對市場開拓、項目執(zhí)行、屬地化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、“三精管理”、“雙百行動”等工作提出了有針對性意見和要求；三是各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員分充分發(fā)揮先鋒模范作用，團結(jié)一心、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，維護良好發(fā)展氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

公司總會計師何鋒在會上做了經(jīng)濟運行分析報告，全面分析了上半年公司的各項經(jīng)營指標(biāo)。公司副總經(jīng)理劉劍英、黨委委員劉貞華、總經(jīng)理助理王彬、高級顧問克勞斯以及馬崢嶸、曾思軍、胡小軍、李歲柱、楊仁廣等分別就智慧建造、“雙百行動”、屬地化經(jīng)營、水泥工程+、數(shù)字化建設(shè)、模塊化粉磨站、三精管理等專項工作進行了報告。

會上，管理團隊成員和各屬地化公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理就屬地化經(jīng)營和項目管理進行了深入交流研討，介紹了各單位下半年進一步做好屬地化經(jīng)營及提升項目管理的方案，為順利完成全年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。