現(xiàn)場視察

現(xiàn)場視察

項目管理團隊工作匯報

員工座談會議

       2016年3月14日，公司副總經(jīng)理王暉、區(qū)域經(jīng)理張思才一行抵達阿爾及利亞Biskra項目，蒞臨項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。

       15日上午，王暉一行在項目管理團隊的陪同下，對項目從礦山至水泥包裝的各個子項、車間及中控室進行了詳細檢查,并適時對現(xiàn)場的施工進展、安全管理、質(zhì)量等給予了指導(dǎo)性意見。

       15日下午，項目部管理團隊按照專業(yè)劃分向王暉一行詳細匯報了項目土建、機械、電氣、調(diào)試、安全、商務(wù)等各項工作。匯報過程中，王總一行不時詢問相關(guān)具體情況，針對項目確定的點火目標，王總要求項目部管理團隊一定要認真梳理、細化管理，充分利用現(xiàn)有資源，確保項目如期點火。

       16日下午，王暉一行參加了項目管理人員和青年學(xué)生員工座談會。會上，王總首先代表公司向項目部員工表示慰問和感謝，他表示經(jīng)過大家日夜奮戰(zhàn)的努力，Biskra項目前期滯后的工期已經(jīng)趕上了合同的工期節(jié)點計劃，成績來之不易，這凝聚著所有人的心血。與此同時，王總從項目工期、經(jīng)濟效益、安全管理、質(zhì)量控制和項目穩(wěn)定五項標桿項目指標方面對BISKRA項目進行了點評，對項目部提出了更高的要求。他表示目前項目工期壓力還是比較大，大家要充分利用夏季來臨前有利的施工天氣抓緊施工，在搶進度的同時，務(wù)必將安全工作放在第一位，誰負責生產(chǎn)誰負責安全；提醒項目部對于已經(jīng)實施的施工技術(shù)創(chuàng)新要進行認真總結(jié)，反饋給公司進行推廣，還要進行查缺補漏和設(shè)備、備品備件的盤點工作，將工作細化，未雨綢繆，務(wù)必確保如期實現(xiàn)項目工期點火目標。最后王總向大家介紹了公司發(fā)展形勢，對阿爾及利亞區(qū)域進行了點評，他指出阿爾及利亞區(qū)域是公司目前重點區(qū)域之一，重要性不言而喻，Biskra項目是區(qū)域內(nèi)第一個完整的EPC項目，并且業(yè)主是公司高端客戶LAFARGE,項目執(zhí)行效果對公司立足當?shù)厥袌黾昂罄m(xù)高端市場發(fā)展有著重要影響，要求BISKRA項目部一定要再接再厲，大干三個月，成功完成CILAS項目，提高公司在阿爾及利亞市場的知名度和影響力，為公司做大做強阿爾及利亞區(qū)域奠定堅實基礎(chǔ)。

        張思才叮囑各級管理人員目前項目進度比較理想，但一定不要存在盲目樂觀的思想，細化施工計劃，鼓足干勁、再接再厲，為項目如期點火奉獻自己的力量，除此之外，張總還對項目后期竣工圖紙、分包結(jié)算等工程收口工作給予了指導(dǎo)性建議。

       項目經(jīng)理顧進軍表示，會后大家務(wù)必要把領(lǐng)導(dǎo)的指示和意見落實到工作中去，仔細梳理各自負責工作，變壓力為動力，通過項目全體員工的努力，為公司交上一份滿意的答卷。