8月6日至9日，公司副總經(jīng)理劉劍英、采購部部長曾思軍、安全管理部高級安全經(jīng)理王小輝一行分別到沙特UACC、UCIC兩項(xiàng)目調(diào)研。

劉劍英一行在兩個項(xiàng)目聽取了項(xiàng)目部整體工作進(jìn)展匯報后，對現(xiàn)場進(jìn)行逐一檢查，提出了指導(dǎo)意見。

8月8日上午，劉劍英、曾思軍、王小輝與UACC項(xiàng)目部全體員工座談交流。會上，王小輝對項(xiàng)目部安全工作存在的不足提出整改意見。曾思軍從查漏補(bǔ)缺、現(xiàn)場服務(wù)、資料管理三個方面對采購部與項(xiàng)目部的今后工作提出指導(dǎo)意見。劉劍英代表公司對項(xiàng)目部員工表示慰問，對項(xiàng)目部目前取得的成績給予充分肯定，他說，項(xiàng)目一直在有序可控的狀態(tài)下，在項(xiàng)目后續(xù)的進(jìn)展中，一定要將安全工作持之以恒地做下去，尤其項(xiàng)目在進(jìn)行試車的時候，要提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃、做好各種應(yīng)急方案。劉劍英還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性，指出溝通的目的是為了更快、更好地解決問題，要杜絕推卸責(zé)任、扯皮的現(xiàn)象。

8月9日晚上，UCIC項(xiàng)目部召開項(xiàng)目管理人員會議。會上，王小輝分析了現(xiàn)場安全檢查的情況，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目是公司效益的源泉，要求項(xiàng)目各級管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保施工安全順利進(jìn)行。曾思軍要求項(xiàng)目部做好設(shè)備的保護(hù)、盤查及資料盤點(diǎn)工作，提前做好資料移交準(zhǔn)備；加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)管理和調(diào)試、試生產(chǎn)前的培訓(xùn)；與服務(wù)工程師多交流、協(xié)調(diào)，充分利用服務(wù)資源。劉劍英對項(xiàng)目目前所取得的階段性成果予以肯定，并提出了安全方面的不足之處，他說：“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上，項(xiàng)目目前到了關(guān)鍵階段，項(xiàng)目部是一個團(tuán)隊(duì)，希望大家齊心協(xié)力、眾志成城努力完成總目標(biāo)，不辜負(fù)公司的期望。”

                                                                                                                                                            （沙特項(xiàng)目綜合）